如何留住现有人才并迅速培养新人，成为新疆昆仑天晟典当有限责任公司公司发展的重要目标。

　　用良好的企业文化吸引人要想吸引人才，首先要有良好的企业文化，要营造良好的团队环境，大家和谐相处，在工作中找到快乐，不是你争我斗，更不是你好我好大家都好。其次，又要人性化的管理制度，让员工只是感到工作的压力，不要让环境给员工带来压力。公司在2012年制定了一系列的管理制度，但是这些制度不是领导制定的，而是由全体员工商量、探讨来制定的，这样公司的制度既有严肃的一面，又有人性的一面，让大家感觉到了工作的舒心。第三，领导关心下属，员工的工作得到了领导的肯定，员工的付出领导看到了，员工可能就开心了。

　　用不同的政策激励人

　　企业要想留住员工的人，首先要留住员工的心，员工能安心的在企业工作，这就对负责这项工作的人提出了更高的要求。今年公司建立了一套科学的激励机制，对于不同层级的员工，有不同的激励手段，让员工看到企业真正为员工着想。企业要想留住员工，除了有清晰的发展通道，要让员工有盼头，要知道自己的发展方向，还要满足更高层次的需求。公司一直要求员工做人生规划，通过员工的人生规划制定每一位员工的发展通道，以及实现人生价值。

　　要用理想和事业留人事业和理想大家都有，面对年轻的，有理想、有事业的新一代，企业为他们提供什么样的平台，让他们如何发挥，要给指明方向，告诉他们做什么。现代社会，人才看中的大多是发展的前景和机遇，这就为吸引人才提出更高的要求，公司栓心留人，为人才提供了良好的发展环境，多层次的晋升通道，真正做到事业留人。

　　今年，新疆昆仑天晟典当有限公司根据国家金融政策特点，充分发挥典当业务快捷方便的特点，采取切实可行的措施抢占市场。

　　公司收集客户的详细资料，进行差异化分析，积极发展和建立新的资产优良、经济效益正处于上升期的优质客户群体，了解客户的产品需求、提升客户满意度，分析客户的企业价值、采取不同的维护策略加强与客户的沟通和服务，同时对优质客户提供多种增值服务，为客户行业经营及投融资事项找方法、提方案、谋出路，成为客户可靠伙伴，获得较高的客户忠诚度。